优质的工作总结是会引起别人的思考的，也是让我们的工作能力提高的关键，实用的工作总结总是能够一针见血地指出工作中存在的不足的，下面是优好文网小编为您分享的2023年供电所工作总结模板5篇，感谢您的参阅。
2023年供电所工作总结篇1
紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，过去的一年中。结合供电所的工作实际，分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务。
一、自身建设情况
注重自身修养和知识的积累，工作中。坚持原则，秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好“头”带好路。认真学习市场经济知识，市场营销学、现代企业治理及计算机知识，同时，认真学习《国家电网报》农村电工》及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野，增长了才干，为正确决策提供了坚实的理论基础。实际勇于创新，把所学知识和具体工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。
坚持集体领导下的分工负责制，作为供电所领导班子中的一员。凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。
二、履职情况
一年来，分管供电所内勤和优质服务工作。以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。
全力营造营销氛围以经营工作为龙头。
强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制。从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。
着力加强窗口建设以优质服务为引领。
深入市场和客户进行调研，及时分析形势。塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，适时地制定经营策略：一是继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在所新建了客户服务中心，为我窗口建设提供了优美舒适的办公环境，硬件条件上去了软件建设不能有丝毫马虎，为此，窗口建设上着力强化“三做到即做到态度好、回答准、语言美；投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持诚实守信的原则，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时发展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva为完成全年营销任务增添了新的血液。
大力推进营销降损以台区治理为突破。
台区治理的好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此，供电所取得效益的最基础单元在台区。一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿，首先是开展定期与不定期的营业大普查活动，组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造，改造后效果明显，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，及时更新数据，为及时调整营销策略提供依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率达100%目标。
强力推进规范化管理以一流建设为重点。
不断提高供电所规范化管理水平，以保持一流供电企业常态运行机制为重点。按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到有效落实。
2023年供电所工作总结篇2
20xx年，我所在车间及车间支部的指导帮助下，认真贯彻落实部、路局、段的指示精神，积极开展各项活动，通过全所同志的共同努力，较好地完成了全年的各项任务，全年设备运行良好，无发生严重的违章违纪现象，职工思想基本稳定；截止到12月25日，实现了安全生产4988天的好成绩，为确保路局、段实现全年各项目标做出了应尽的贡献。
进入20xx年，我所能认真组织职工学习全路运输安全工作会议精神及路局和段1#文件精神，通过认真学习，使全所职工深刻理解了安全生产的内涵，认清了安全形势，增强了忧患意识，坚定了“安全第一”的思想不动摇，明确了安全与班组的荣辱。个人的利益密切相关，对班组存在的安全问题能够进行深刻反思，也使职工增强了安全生产的强烈事业心和责任感。更加明确了全年工作的方针。指导思想和目标，加深了对文件精神的理解，为做好全年工作奠定了良好的思想基础。与此同时，我所又结合上级文件精神要求，制定和完善了切合本所实际的全年工作方针。目标和奖金分配办法，更进一步调动了职工的生产积极性。
20xx年，我所始终坚持树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实“1233”安全工作法，坚持“五个不动摇”，不断改进班组的安全管理；今年，我所始终结合实际认真组织职工进行安全教育，通过学习一系列事故案例和事故通报，剖析原因，制定有效措施；以及开展节前教育和节后收心会，使职工不仅认识到了安全的重要性，提高了安全意识，也增强了自控和互控能力，为确保人身安全发挥了作用。其次，我所还能够按时对发现的问题及时组织职工召开安全分析会，通过分析原因，制定对策，杜绝了问题的重复发生。再者，能结合上级要求组织职工开展各项安全活动，通过活动，对职工触动很大，更进一步提高了职工的安全意识，杜绝了隐患的蔓延，为确保人身安全和设备安全奠定了良好的基础。今年，我所更进一步完善了安全逐级负责制，真正做到了责任到人、考核到人、落实到人，对提高职工自觉遵章守纪发挥了督促的作用，使得我所今年没有发生严重的违章违纪现象。20xx年，我所始终能够坚持对安全用具、防洪器材、防火防盗情况等进行检查，按时将安全用具、仪表送段试验，使其始终处于良好状态。我所能严格两纪，加强了班组的自控、互控，有效地减少违纪现象的发生。20xx年，我所组织职工安全教育49次（包括节前教育、节后收心会和安全专题讨论）召开周安全分析会52次。自控率17条。
今年，我所能够加强设备管理，针对不同季节提高对设备的巡测力度，增加了设备的巡视次数，加强了对设备修后质量的考核。20xx年，我所继续执行设备包保制度，将所内设备分配到人、考核到人；同时，我所结合所内实际，仍然将加大对设备的巡测作为设备管理的重点；恶劣天气、断路器跳闸后都能及时进行特殊巡视、并坚持汛期“两检制”，由于巡视及时认真仔细、不走过场，设备缺陷都能及时发现，有效地避免了设备缺陷的扩大升级。今年所内发现设备故障缺陷11件；在车间技术员的指导。帮助及相关班组的配合下，加之所内及时安排，是缺陷都得到了处理和有效的控制，确保了设备的正常运行。在加强设备巡视的同时，我所能结合春检。秋检并认真做好设备修前调查，认真落实设备整治计划。20xx年在所内外线人员的配合下，内线人员集中，按要求完成了对55kv场地一次设备清扫维护6次，55kv场地架构。母线绝缘子清扫维护4次，55kv场地手动gk（6台）小修1次，55kv场地lh（6台）。yh（3台）。 zb（1台）。避雷针。（3台）各小修1次，9千米控制电缆小修1次，所内2次设备清扫及端子测温12次，10kv高压室。高压分间。户外gk一次设备清扫维护5次，10kv高压室9台手动gk。高压分间zb小修1次，10kv高压室电缆。电缆沟清扫维护1次，55kv场地一次设备测温12次。为完成上述任务和配合工厂检修，所内共办理第一种工作票38张（取消1张），第3种工作票62张；由于全所人员能够认真执行标准化程序，坚持精检细修，办票过程中各负其责、严格把关、坚持自、互控，确保了设备的修后质量及人身、设备的安全，杜绝了以往经常发生的问题。20xx年，我所牵引断路器跳闸3次，配电断路器跳闸4次；跳闸后所内当班人员能及时反馈，并对相关设备进行特殊巡视，上述跳闸均与所内无关。今年，外线人员能够按时对其管内设备进行巡视、站场负荷测量，日常能加强对两路信号电源的巡视检查，并对发现问题及时反馈，积极主动与车间、检修队联系处理，确保了设备的安全供电。
20xx年，我所能认真对照上级要求，加强了班组政治学习和业务学习，通过组织职工按照车间支部下达的计划认真学习，使职工的的思想觉悟和安全意识都得到显著提高，敬业精神和责任及事业都得到增强；今年，由于我所采取的学习方式得体，充分调动了职工的学习热情；在班组集体学习的基础上，大家都能坚持自学，并能认真填写学习笔记，按季归纳学习心得。在业务学习上，我所能按照上级下达的计划积极组织职工学习，坚持每月组织全体人员进行一次技术演练；今年，我所还配合车间组织职工进行“三新技术”培训，效果良好，使职工的技术业务素质、实作技能都得到了显著的提高，也使职工提高了实际工作能力。今年，我所还能加强对职工进行上级文件精神的传达，坚持每月组织职工学习计划生育知识，召开防火治安会议；能认真组织传达学习上级下发的各种文件，使上级文件精神深入人心并能得到积极落实。
20xx年，我所始终重视工会小组工作，并充分发挥工会小组的作用，以文化室为阵地，积极组织职工开展有意的文体活动和竞赛；小组成员各负其责，按时更换文化室。“三栏”，并安要求落实班务“四公开”使职工对班务明确，能够充分发挥当家作主的权力，增强了职工的主人翁意识。今年，我工会小组能够认真组织小组成员学习相关文件，使上级精神及时传达到位并尽早落实。在此基础上，我所还能按时对劳保用品进行检查，组织职工召开班组民管会，对职工比较敏感的问题认真讨论，求同存异，力争使职工满意；主动争求大家意见和建议，了解职工的困难和疾苦，尽量为职工解决一些比较实际的问题；并坚持做好家访谈心；针对有困难的职工，我所在积极与车间工会联系困补的同时，组织职工开展互济活动，缓解了职工一些应急的困难。使职工能安心工作，对稳定职工队伍发挥了作用，尤其在今年的扩能改造施工中，班组认真组织，职工们都能克服困难，主动放弃休假，按时到岗到位，全力确保配合施工任务的良好完成。在开展的各项活动中，班组骨干都能积极主动发挥作用，吃苦在前、无私奉献的模范作用深受职工的好评。
在人员管理上，我所结合开展创建“安全自控型”班组活动，积极发挥职工的生产积极性，以制度管理和思想政治工作为辅，引导职工积极良好地完成各自认为，并适时开展联劳协作，增进了职工之的了解，加深感情，也增强了班组的凝聚力。总的来说，效果较好。今年我所加强了对材料、卫生、公备品的管理及能源消耗的管理，工作做的较好，在今后还应继续加强。
回顾一年的工作，我所在今年的各项工作做的较好，但还有许多的问题。今后一定努力克服改正，对照要求，不断汲取经验教训。展望新的一年，我所有信心，在上级领导的支持帮助下，有全体人员的共同努力，明年会更好。
2023年供电所工作总结篇3
时光如梭，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：
一、政治上坚定，思想上成熟
一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，我把政治上追求与现实中工作结合起来，在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，把理论联系实际，积极投身于建设有特色社会主义的实践中去。脚踏实地做好本职工作，把理想与现实统一起来，在改造客观世界的实践中自觉地改造主观世界。在社会实践中正视现实、冷静分析、吸取教训、振作精神，自觉地、勇敢地经受锻炼与考验。
因为我有了始终不渝的政治信念，坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。伟大寓于平凡。我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效。
我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来。把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。
二、工作中勤奋，业务上钻研
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获。所以我一直在努力。不断的'努力学习、不断的努力工作。我参加了xx大学高等函授的学习，以优异的学业取得了大学本科毕业证书，这些知识的获取和积累为我在实际工作发挥更大的作用奠定了坚实的基础。
受电力局局办公室之委托，为全局办公室系统编写了文秘类计算机培训教材，由于该书通俗易懂，实用方便，受到各单位办公室秘书们的一致好评，在各单位得到广泛使用，作为首选的基础培训教材。参加电力局青工入轨考试的命题工作，高质量地完成上级领导交给的工作，受局领导的赞扬。
加快企业信息建设是实现从粗放经营向集约经营转变的最有效手段，是企业提高竞争能力的基础，是实现“创一流”的重要保证。我厂迅速成立了信息化领导小组长和xx工作小组等组织机构，我作为二名技术人员之一从学校调入我厂企管处，开始了xx的筹备、可行性调研工作，对于这样一个新课题，我一边学习、一边工作，不断充实自己、不断丰富自己，很快地使自己进入xx开发角色中。
我与厂内外数十人的共同努力下，完成了xx的总体设计工作，它从全局、长远的观点出发为热电厂信息建设作出了总体描述，为xx的建设提供了一个蓝图和一个优选方案。年底xx已取得阶段性成果，由于xx设计合理、界面友好，具有易扩展性、易维护性、安全可靠、功能齐全，达到了总体设计的标准。
xx的成功，为电力系统的各单位的信息建设，树立了示范作用。一段时间，电力系统许多家兄弟单位来参观学习，受到专业人士一致好评并索取有关xx建设的资料。xx的应用，提高了工作效率，减轻了人员劳动强度，实现了信息采集、加工、存储、传递、检索等各环节的自动化，提高了信息共享程度，保证了数据的准确性、可靠性、及时性。为取得了较好地社会效益和经济效益，为适应电力企业商业化运营作好了准备，为适应市场经济的需要，增强企业的市场竞争能力奠定了基础。
三、不懈的努力、永远的追求
一年来，虽然我在不同的岗位都作了一些工作，也取得一些小小成绩，但相对于组织对我的重托和期望，还相差甚远。拓宽思路，深化细化本职工作，使xx系统逐步成为各级领导的辅助决策系统，努力为企业的发展作出更大的贡献。
2023年供电所工作总结篇4
尊敬的领导：
您好！
我自20xx年7月入职至今已一年，在这一年的时间里我的工作是对公司文件收发、pms系统管理运行维护、营销相关系统管理、机房管理。工作中，努力学习相关知识，尽心尽力将自己的本职工作做好，与同事之间互相帮助且相处融洽。下面，我就我这一年的工作总结如下：
一、文件方面
（一）收文处理：把相关文件流转到各相关部门。
（二）发文处理：拟稿、排版、文件存档。
二、pms系统
（一）pms功能管理：负责对每个操作员权限监控管理。各模块应用管理、工单管理、配网管理。其余时间对各营业室打印机调整、安装，发票调整、打印调整。
机房管理：收费系统或网络不通时，对机房进行查看处理，重启机子疏通网络。并对在工作中出现的问题解决。
在工作中学到了很多实际问题，也学到了很多在学校学不到的东西。
这就是我对这一年来工作的总结。因为刚工作，很多问题得自己摸索着处理，很多事情做得不够好，甚至发生错误，但在接下来的工作中，我会吸取教训、提高自己、端正态度，让自己成为一个合格的'员工。在此期间特别要感谢主任对我工作上的指导和关心以及身边同事的帮助。
2023年供电所工作总结篇5
供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力，是系统结构和运行特性的集中体现，是电网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际先进水平的重要指标之一。为了实现供电可靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标，我供电局通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升可靠性管理水平，取得显著成效。
一、摸清家底，分析原因，统筹策划。
我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在xx年上半年花费5个多月的时间，对xx年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过xx年全年的统计，明确了各种因素对可靠性影响的大小。
经过分析发现，影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。
1、预安排停电是最主要的因素（计划＋临时），占总数的82.5％，其中：计划停电占70％，临时停电占12.5％；
2、主网因素占36.9％，主要是预试、定校和检修停电；
3、配网因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
4、故障停电占15.5％，其中10千伏中压配网故障占14.2％，是影响可靠性的一个重要原因；
5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例，达到12％。
为此，我局在分析摸清情况基础上，通过近2个月的'统筹考虑，多方征求意见，明确了提高供电可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目标，出台了提高供电可靠性的5年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。
二、xx年主要采取的措施及效果
为落实5年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的具体措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预测评估，事中控制检查，事后统计分析”的闭环管理。
（一）管理措施
1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可靠性最主要的措施。xx年城市地区累计转电1219次，占可转次数97.4％，减少用户平均停电时间3.42小时/户，相当于提高供电可靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7％。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份，停电计划中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电技术研究、计算与实验，出台了技术原则及相关管理制度。
2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹安排停电计划，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地安排停电，避免重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7％的情况下，预安排停电较同期减少14.1％，减少用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，减少停电时间和次数。
3、精细化管理，优化工作流程，减少停电过程时间。制定供电可靠性过程指标，优化细化过程管理，从细节上减少用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，减少到9分钟以内，最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。
4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足，加强配网运行管理标准体系的建设，制定《中低压配电设备技术标准》等制度和标准，夯实管理基础，加强技术监督，建立快速复电机制。
xx年10千伏馈线故障跳闸982次，同比减少375次，下降27.6％。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比减少1.33小时/户。
（二）技术措施
1、优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障及时复电率。优化重合闸技术原则，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸成功3095次，故障后及时复电率为76.04％，同比提高11.88个百分点，减少用户平均停电时间0.67小时/户。
2、开展10kv设备状态监测和状态检修，减少停电试验对供电可靠性的影响。从xx年6月1日开始对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修，减少站内10kv设备定期预防性试验停电对可靠性的影响。主网定试、定校、检修原因停电时间同比减少2.58小时/户，停电次数下降58.2％。
3、全力推进配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，减少工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。xx年已完成114次带电作业，减少试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。xx年将在全局推广。
4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高可靠性的重要措施之一，也是创建国际一流先进供电局的必经之路。xx年首批实施项目进入全面施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区覆盖率达到20％。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力，实现故障快速准确定位及隔离，快速复电。项目建设分3年完成，xx年实现广州地区覆盖率达到90％以上。预计城市用户平均故障停电时间将减少至1小时以内，与xx年相比减少73％，有效提高用户供电可靠性。
5、实施继保设备远方控制技术。完成了“继电保护设备远方控制研究”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方控制投退，在广州地区较大幅度不满足n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置创造条件。城区范围内已完成35个110kv站改造，具备远方遥控条件，占城区110kv变电站总数的41％，占全局总数的21％。
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