很多人在写工作总结之后都是要细细检查一下的，仔细斟酌才能写出对自己的工作有帮助的工作总结，下面是优好文网小编为您分享的新闻半年工作总结6篇，感谢您的参阅。
新闻半年工作总结篇1
首先，感谢第09届新闻部的成员以及各兄弟部门，对新闻部工作和我的工作的信任和支持。自20__年四月份换届，我上任新闻部部长一来，一直承受着工作压力大和对新闻部工作操作不熟悉等问题，使得上任时所作出的许多计划都落空，比如学院特约的简报---《绿叶时报》。在改版计划中，大家都期待院刊能拿出一个新方案，显然新闻部没有做好这项工作，还有希望新闻质量有突破性的提高，以重新汇聚人气，这些都是我这段任期内一直思考的问题。
换届后，原来的新闻部成员只有三个都留下来，再加上后来加入的三个干事，新闻部在人员上是充足的，但由于新闻部里有不少成员在年级里都是年级委，或者在班级里任职，工作时间常有冲突，工作热情未能完全激发。
这份工作总结分三个方面:
一是日常工作，主要是新闻报道方面。从数量上看，这段时间新闻部共计报道新闻与评论60余篇，其中有不少受到生科学生关注，如创新杯讲座专题、四川赈灾专题等。我们还以新闻评论为突破口，发表了数量相当的评论文章。我们一直强调新闻的质量，以体现记者的专业素质，还有强调营造健康文明的舆论氛围。突出的问题是在新闻类型的构成上，还是官方新闻占主导，新闻发现和学生生活类的新闻比较少。记者的摄影素质和新闻策划能力还有待提高，可惜的是，计划中的培训都未能实施。综观新闻部的这个学期的工作各项活动，新闻报道比较及时， 取得了一定的成功 ， 在以后的工作中 ， 将会注意有的放矢 ， 在工作中 ， 也存在很多问题 : 第一 ， 干事的工作积极性不高 ，安排的工作有的时候会拖迟 ; 第二 ， 干事的工作能力有限 ， 培养是个长期过程 。在新闻部 ， 确实缺少一些人才 ，对新闻部今后的发展有一定的影响。还须在以后的工作中 ， 继续观察 ， 继续培养。其工作内容主要有:
1. 校园文化艺术节之dv视频大赛现场拍照和后期宣传
2. 第四届“生命科学节”新闻采访 ， 拍照 ， 通讯稿 ， 网络宣传
3. __级第一届男女混合趣味足球比赛新闻报道
4. 拔河比赛新闻报道
5. 团支部考评大会新闻报道
6. “欢送杯”篮球赛新闻报道
7.来我系讲学的教授学者的新闻报道
8.简报前期制作
9. 三八活动系列报道
10.纪检干训会议新闻报道
11.“创新杯”系列讲座新闻报道
12. 纪检干训会议新闻报道
13. 生科女排再创佳绩新闻报道
14. 第十五次团学联合代表大会新闻报道
15. 妇女节女教职工广播操表演新闻报道
16. 生科院学生党支部委员选举大会新闻报道
17. 纪念汶川地震新闻报道
18.漓江学院与生命科学学院学生干部工作经验交流会新闻报道
19五四.评优先进人物事迹报道
二是部门文化建设。这届新闻部成员经过近一年的相处，感情都很好，部门内部气氛友好和谐，而且尊重个人，讲究平等自由。我们根据成员的特点，分配他们擅长的工作。我们还经常与前任部长交流与聚会，吸收他们的经验。其次，新闻部一直保持高调做事、低调做人的作风，还让新闻部成员多与其他部门成员接触交流，参与经验活动，增强部门的凝聚力，促进部门成员的感情的融洽和对组织的认同感。
三是部门制度完善。我们非常重视部门制度建设，完善的制度对未来的每一届新闻部都有很好的作用。我们对新闻部的记者公约制度、例会考勤制度、新闻的发布和审批制度进行了完善，并在成员间强调这些制度的权威性。在这段时间的工作上，我们也发现新闻部的制度很不完善，有很多漏洞，例如我们还没有形成记者素质的培训制度和新闻资料如图片的存档制度，在下学期招新前，我们将致力于这些制度的完善和修订。
对于下学期的招新，我们的计划如下:
1、新闻图片展，把过去的新闻专题和图片展出，要求文字编辑和美工，开学前一周完成，招新的同时展出。2、新闻部的电子杂志，主要是想节省费用，扩大院网站的宣传力度。3、编辑简报《绿叶时报》，建设部门博客。建立9月建立第一期简报。简报属于团委内部刊物，择优报道各项活动开展情况。
第一期
有消息和简讯，并配有图片说明，第二期也在9月底与大家见面，共收集了生科院的院活动，进一步充实了简报的内容。简报发送至各系团委等处进行学习交流，成为校内外各届人士了解我院工作、一睹生科院风采的窗口。在做好简报编辑工作的同时，新闻部还设有专门的网络建设小组，负责消息更新，在改版之后将添加新鲜元素，改变网站风格，以全新的面貌同大家见面，更加及时地报道中心动态。新闻部博客建设也是新闻部的重点工作之一，并创建部门成员的专门相册，成为内外交流的另一个平台。
再过一段时间，新闻部就要进行迎来新一届的成员了，在这段时间内，我们将会好好的总结以前的工作，发扬其中的优点，舍去其中的不足，借鉴其它部门的经验，继续提高我们自己，帮助团委掌握更多的实用技能和管理新闻部的能力。通过近半年的工作，以及老师的教导，在今后，不管是学习还是工作，我们都学会了思考，相信长江后浪推前浪，在今后的工作中，我们新闻部将会继续发扬吃苦耐劳的精神，同时不断思考，不断进步，争取在将幕后工作做好的同时，能够更加地丰富同学们的'生活，更好地服务大家。
新闻半年工作总结篇2
今年是“__”开局之年，新闻中心紧紧围绕市委市政府中心工作，服务率先崛起、全民创业、招商引资大局，主动作好新闻宣传工作，上半年，新闻中心共自制新闻及栏目80多个小时，制作台里安排的各类专题片近5小时，外宣等主要指标实现时间过半、任务过半。
一、围绕中心 服务大局 唱好主旋律 打好主动仗
一是营造浓厚的舆论氛围，通过开辟专栏，制作宣传片等形式，三项重点工作宣传先声夺人;二是精心组织，形成合力。加强组织报道，强化策划意识，通过动态消息、深度报道、典型宣传、新闻评论等多种形式，提升节目的影响力;三是坚持三贴近，增强公信力。几档节目发挥地域优势，增强服务意识，在有效性和实用性上作文章，关注社会、关注民生，公信力和权威性日益增强;四是坚持创新，锐意改革。坚持新闻改革，改进领导人活动和会议报道，节目信息量大大增加，在《淮北新闻联播》先后开展了为期两个月的《贯彻五中全会精神优秀电视片展播》和为期半年的《头条新闻大赛》，有效提升了节目的质量，《直播淮北》全力打造《小曼热线》，着力构建舆论监督平台和服务平台，《新闻访谈》、《行风对话》始终关注群众关心的重点和热点，赢得社会好评，为“争先进位、率先崛起”提供智力支持，推出《周末论坛》，受到精英收视群体的欢迎;五是发挥优势，作好大外宣，一方面加大外宣力度，实行重奖重罚，上半年，在央视《新闻联播》发稿两条，截止6月12日，在省台发稿80余条;再一方面，新闻中心在任务繁重人手少的情况下制作两部大型外宣专题片，参加淮北市江浙招商和国际徽商大会，得到市领导的首肯;另一方面，多次派出采访小组，赴江西、江苏、浙江、广州、深圳、香港、山东、河南等地采访，先后推出《江西纪行》、《浙江纪行》等一大批系列报道，有力地促进了我市各项工作的开展。
二、加强学习 提高素质 加强管理 提高效能
上半年，新闻中心按照计划，各项学习有序开展，利用例会时间，发挥学习专栏的作用，在加强政治学习、业务学习的基础上，突出抓好节目点评工作，集中时间，对一段时间的节目进行集中点评;突出抓好非编知识培训，在不耽误日常工作情况下，组织采编人员利用晚上和双休日时间集中培训，保证了新闻采编系统及时调试和使用;突出抓好重点节目和重点人员的培训，4月份，集中一个月时间，对《直播淮北》的全体采编播人员进行全面理论和业务培训，并组织了集中考试。上半年，新闻中心加强日常管理，中心主任按照工作职责和目标，与每一个采编人员签订《目标责任书》;严格考勤和请销假制度，上半年，中心对违规人员谈话近10次，按照台规报请台里处理1人;严格奖勤罚懒、奖优罚劣原则，拉大奖金差距，保护了采编播人员的积极性，增强了他们干好工作的主动性;严格选题管理，实行选题策划和重大选题申报制度;严格采访要求，对记者的言行举止和采访作风作出具体要求，我台记者良好形象多次受到上级领导和领导机关的好评。
三、存在的问题 下一步打算和建议
新闻中心承担的工作不能仅仅看作是新闻中心自己的工作，对广大观众而言，我们就是党委和政府的代言人，更代表了淮北电视台的形象，责任重大，不能有半点的含糊。尽管做了些工作，也取得一些成绩，但是与我们担的责任相比，与上级领导和广大观众的希望和要求相比，还有很大的差距。下一步，我们将进一步做好下面几项工作：
一是加大落实的力度。总结一段时间以来的得失，成败都取决于落实上面，纵观落实不好的工作，不是环节上出问题，就是力度上有问题，在以后的工作中，要很抓落实，责任到人、责任到每一个环节;二是加大培训力度。人是做好工作的决定性因素，个人素质影响到团队水平的发挥，新闻中心将坚持学习培训，同时建议台里要把人力开发和培训列上议事日程，成立机构，制定计划，使人力开发和培训系统化、科学化，为我台的长久发展打下坚实的人才基础;三是加大分配改革力度。近年来，新闻中心始终坚持，多劳多得、好稿好酬，走出了一条较成功的路子，下一步将进一步拉大稿酬差距，筹措《头条大赛》等专项经费，确实提高大家写大稿、写好稿的积极性，但鉴于新闻宣传的特殊属性和实际情况(每月840分钟自制节目，平均每分钟不到17元，相比太低)，建议台里按“兼顾工作量，兼顾效率，兼顾公平”原则提高拨付标准，以利于推进我台新闻宣传工作快速健康发展。
新闻半年工作总结篇3
在市委、市政府的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，坚持“两为”方向和“三贴近”原则，认真落实工作任务，不断推动文化事业发展，取得了一定成绩，但也还存在不少问题，现将上半年工作情况总结如下。
一、工作情况
1、以活动开展抓手，不断促进文艺繁荣。今年上半年我市的文艺活动体现出“艺术赛事多，群文活动多，对外交流多”的特点。
一是赛事活动。今年上半年我们先后承办了湖南省第四届“三湘群星奖”舞蹈大赛、第九届湖南戏剧芙蓉奖颁奖晚会、组织了全市第四届“三湘蒲公英”少儿舞蹈大赛的选拔并送省参赛、进行了__市首届民间歌舞大赛的筹备、主办了__市“大富豪杯”卡拉0k大奖赛等多项重大赛事活动。其中湖南省第四届“三湘群星奖”舞蹈大赛共有来自全省14个市(州)代表队的400多名舞蹈演员齐聚__，进行最后的决赛。我们克服了活动经费少，接待任务重，演出要求高等困难，圆满地完成了承办任务，得到了省文化厅领导和评委、演员们的高度赞赏，同时我市选送的参赛节目也取得了很好的名次，获得老年组金奖一名，成人组金奖一名，银奖一名，其中老年组舞蹈《湘南烽火》还将代表我省参与全国舞蹈大赛的角逐。湘昆的王荔梅、雷铃、夏国军3名演员则荣获第九届湖南戏剧芙蓉奖，傅艺萍还获得了本届芙蓉奖唯一芙蓉荣誉奖。
二是群文活动。今年上半年除组织了华鹤之春元旦晚会、两会文艺专场。国际小水电南南合作文艺晚会等大型文艺演出活动外，还广泛开展了送戏下乡活动。市歌舞团加强了与省武警消防总队的合作，同时整合留守演艺人员重建了轻音乐团，实现省武警消防文工团与市轻音乐团同时活动，在外演出与在家演出共同开展的目标，今年已演出79场。其中1月31日—2月1日，市歌舞团和湘昆剧团来到嘉禾县行廊镇邝家村开展春节送戏下乡活动，共演出6场，赢得了群众的热烈欢迎，反响强烈。除此以外，我们还广泛开展了多次群众文化活动，组织了京剧戏迷、票友“想唱就唱”活动，举办了“__—锦州”书法展览、“周华刚__东江湖风情画展”。
三是对外交流活动。今年5月我们成功地承办了湖南非洲艺术节__活动区的演出活动，接待了来自埃塞俄比亚、刚果(金)、南非的艺术家，组织在__城区、资兴、宜章等地演出6场，并与湘昆进行了友好的艺术交流，促进了中非之间的文化交流，加强了相互间的了解。昆剧团也派出剧目，参加“飞燕艺术团”赴英国伦敦演出，一折“金猴闹春”，在伦敦女皇剧院、中英文学校、唐人街及伦敦周边的市镇演出26场，唱红了伦敦。同时我们还加强了与省内外艺术团体的交流，今年已先后组织了湖南省杂技团，湖北省青年歌舞团等来郴演出。
2、以净化未成年人成长环境为重点，全面开展网吧等互联网上网服务场所的专项整治。今年3月以来，联合公安、工商、通信等职能部门，深入开展了对网吧的专项整治活动，截至6月份，共查处违规经营网吧160余家次，停业整顿24家，取缔网吧7家。有效遏制了接纳未成年人上网、超时营业等违规现象。同时引入高科技技术手段加强对网吧的监控也进入了实质阶段，网络监控平台的建设已正式启动，正逐步向全市铺开。
3、以规范文化市场为目标，深入开展“扫黄打非”工作。先后开展了稽查政治性非法出版物，连续性内部资料出版物，记者站的清理整顿，打击盗版软件等专项治理活动，收缴各种非法出版物15375件(本、盘)，其中政治性非法出版物35本(盘)，盗版出版物147200件(本、盘)，淫秽色情出版物4310本(盘)，盗版计算机软件35000盘(套)。对利用电子游戏机从事赌博活动的电子游戏经营户进行了全面清查，收缴赌博型电路板30余块，对20家无证照或严重违规的电子游戏经营户去函工商行政部门，要求予以取缔。同时，加强了对演出市场的管理。对娱乐场所的歌乐手进行了全面考核，对违规经营的录像厅和歌舞娱乐场所进行了查处，对“草台班子”及无证照演艺人员进行了严厉的打击，杜绝了草台班子在郴演出。
4、以东汉、西晋简牍的出土保护为突破口，切实开展文物保护工作。自去年12月20日在华鹤花园土地出土东汉·吴简后，今年2月10日在该地又出土了近千枚西晋简牍，经专家初步认定为西晋地方政府档案。晋简的出土，填补了我国晋代简牍史上的空白，为晋史研究提供了证史、补史的依据。这批东汉西晋简牍的出土引起了社会的极大关注，市委、市政府也高度重视，专题研究拨出专款，加强保护。目前所有简牍已全部调往省考古研究所进行资料清理整理，我们以此为契机，广泛开展了文物保护“五纳入”的宣传，并着手开展文物事业“十一·五”发展规划和项目规划的编制工作。
5、以项目建设为载体，不断夯实文化工作基础。
一是基础设施项目，今年5月我们对全市11个县市区的图书馆建设和使用情况进行了摸底调查，组织了图书馆的评估定级活动。同时，组织各县市区认真开展“文化馆、图书馆”和“农村公共文化”基础设施的建设规划工作。
二是文化保护项目。为认真做好民间传统文化的普查、抢救工作，我们开展了__市首届民间歌舞大赛的筹备工作，拟于今年11月从11个县市区挑选一些具有鲜明地域特点的民俗歌舞、民间工艺等艺术作品和表演形式，在五岭广场进行展演。为了进一步做好保护和振兴昆曲工作，成立了出版“中国昆曲经典剧目曲谱大成·湖南卷”编辑小组，整理了《荆钗记》、《彩楼记》、《雾失楼台》、《白兔记》、《苏仙岭传奇》、《渔家乐》、《一天太守》、《义侠记》、《连环记》、《党人碑》等十个大戏剧本曲谱，目前已交付出版社印刷，预计年底可出书。同时启动了湖南昆剧传统折子戏第一期教学活动，传承剧目有《醉打山门》、《出塞》、《摘梅》、《见娘》、《议剑》、《游街》等六折戏。
三是文化产业项目。为充分挖掘开发__丰富的矿物晶体资源，按照市委、市政府的部署，今年我们着力进行了__(国际)矿物晶体奇石市场的建设项目，该项目占地50余亩，分设了奇石展览馆(规划用地面积12360平方米)和文化旅游商品专业市场(规划用地面积32020平方米)两大部分，预计建设投资5000万元，加上奇石价值共计投入1.5亿元。该奇石市场要建成为全国乃至全世界有名的奇石市场，目前该项目已完成用地规划，正在紧张的建设当中。
6、以队伍建设为依托，努力实现工作作风的转变。一是加强岗位学法，不断强化依法行政。今年以来我们着力加强了《行政许可法》等法律法规知识的学习和培训，除组织参加上级各类培训以外，我们还组织了全市文化市场、文物、新闻出版、版权战线执法人员，分别于4月26日和6月18日参加了全省文化市场及文物行政执法人员考试，和全省新闻出版版权行政执法岗位学法统一考试。二是认真开展机关干部作风整顿活动。按照市委的统一部署，我们组织了市直文化系统干部职工开展了作风整顿活动，努力加强学习，认真查摆问题，切实进行整改，解决实际问题，从而增强了服务意识，提高了服务质量，实现了工作作风的转变。
二、下半年工作设想
(一)文化工作
1、加强学习，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，用“三个代表”重要思想统领文化建设，用科学的发展观指导文化工作。
2、实施精品战略，大力繁荣艺术事业。认真组织好一批重点剧(节)的加工、修改、演出、推荐和申报参评工作。通过实施精品工程以及举行会演等活动，逐步建立起多出优秀作品的激励机制。支持、鼓励文艺工作者深入基层，深入生活。继续组织开展好“文化下乡”活动、广场文化活动、社区文化活动和农村文化活动。
3、大力推进基层文化建设，活跃群众文化生活。以农村乡镇和城市社区为重点，积极推进基本文化阵地、基本文化队伍、基本文化活动内容和基本文化活动方式(简称“四基”)的建设。
4、提高文化市场管理水平，促进文化市场健康发展。以繁荣和发展文化市场为中心，完善文化市场监控体系，健全文化市场管理机制。以音像市场、网络文化市场、娱乐市场、演出市场为重点，继续做好整顿和规范文化市场经营秩序工作，加强对文物、工艺艺术品市场和艺术培训市场的监管，全面加强农村文化市场监管机制。
5、加强文化遗产保护工作，促进文博事业全面发展。继续学习、宣传、贯彻《文物保护法》，加大对重要文化遗产和优秀民间艺术保护工作的扶持力度。
6、大力发展文化产业，提高文化综合竞争力。在广泛调研的基础上，提出推动全市文化产业发展的整体思想和工作计划，紧紧抓住娱乐业、电影业、演出业、音像业、艺术培训业、文化旅游业等文化产业骨干项目。重点抓好“中国__(国际)矿物晶体奇石市场”的建设工作。
7、积极、稳步推进改革，不断增强文化事业的活力。制定切实可行的文化体制改革方案，逐步建立有利于调动文化工作者积极性、推动文化管理体制和运行机制。
8、加强党的建设和干部队伍建设，全面提高文化队伍的素质。加强对干部职工的政治思想和岗位业务培训，提高队伍的整体素质。进一步优化人才成长环境，建立健全各类文化艺术人才的评估、激励和培养选拔机制，抓紧培养一批熟悉市场经济规律、懂经营会管理的专门人才。
(二)新闻出版工作
1、贯彻“十六大”精神，抓好法规宣传和队伍建设。主要工作内容为：《著作权法》的学习、宣传;举办图书、印刷从业人员的培训班各一期;组织全市新闻出版执法人员培训并进行考试;积极参加上级主管部门的各类培训。
2、加强管理，推进结构优化。规范经营单位的审批、发证;加强内部资料性出版物和印刷行业的管理。
3、继续加大“扫黄打非”力度。查缴政治类非法图书，非法教材、教辅，淫秽“口袋本”。
4、加强综合管理及行业协会工作。继续认真实施信息、调研和统计工作制度;规范图书、音像制品、电子出版物的鉴定工作。
新闻半年工作总结篇4
20**年8月7日上午，联网公司在203会议室召开了20**年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，贯彻落实控股系统领导干部会议精神，总结今年上半年工作，部署下半年工作。会议由邢玲书记主持，崔小龙总经理在会上讲话，公司全体员工参加了会议。
会上，邢玲书记传达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为《凝心聚力谋发展 分发有为当先行 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的重要讲话。公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告。崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调，公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神，紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排，统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作。
会上，崔小龙总经理还就做好迎接党的十八大胜利召开各项工作进行了部署，他指出：一是要以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的十八大胜利召开，进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理，保持公司内部团结和谐的良好氛围，确保安全稳定工作不出任何问题。三是要以优质的服务迎接党的十八大胜利召开，进一步抓好路网应急管理，全力保障路网安全畅通；抓好苏通卡网点现场服务，高效解决苏通卡用户的各类问题；抓好96777服务质量，通过提升业务水平和加强沟通，及时化解各种矛盾。
最后，崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。他强调，公司各级领导干部，要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；要增强工作的时效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志，大胆管理，不当老好人。公司全体员工要明确各自岗位职责，积极思考，主动工作；要珍惜自己的工作岗位，克服困难，全身心投入工作，踏踏实实做好本职工作；要严格遵守公司的各项规章制度，坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助，不断增强团队凝聚力和战斗力。
7月5日，公司在南草坪召开20xx上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持，营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的准备。
此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题，并制定下半年营销计划。会上，陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩3600万，合作项目3000多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，希望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对未来要树立信心。
营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，服务才是最重要的，因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作创造一个良好的环境和优越条件。
机电分公司吴才高总经理在发言中说，上半年300多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务员水平，打消客户顾虑，力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改革步伐的加快，公司将在未来占据更大的市场。 暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应及时解决的难题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。
调试中心吴剑林总经理在介绍上半年业绩时称，调试中心的业务可以说是点多面广，在仅有4名商务代表的情况下，今年上半年自营项目17个，完成业绩200多万。目前中心专业人员储备较高，计划提拔高素质人才分担管理工作，从而抽出更多精力开展营销。他还就现今制度中的不合理的地方提出个人意见，希望公司针对调试业务单项毛利相对较高的特
点，通过提高业务提成的方式激励商务代表，刺激销售。营销总监陈总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。
会议结束前，陈总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增强公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。
7月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。
接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指
标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！
上半年工作总结报告之后，xxx作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。
28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。
接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。
20xx年7月25日至30日，xx集团20xx年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨xx董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，十二中心执行总监等相关领导出席了会议。
会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报；听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论；会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论，做出了多项重要决议，取得了圆满成功。
会议期间，杨xx董事长以企业家的视角、专家的眼光，用“互联网思维”引导与会人员解读了移动互联网给传统产业带来的影响，内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的方方面面。他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。
本次会议时间短，取得的成果大，是一次开放思想、重大转型的会议。充分体现了以杨xx董事长为核心的集团董事会，在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。
会议号召集团各级管理干部和全体员工，在以杨xx董事长为核心的集团董事会的坚强领导下，稳定发展，快乐工作，深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神，为全面实现“百亿梦、科技梦”和集团“三五”战略目标而努力奋斗！
2020年7月21日下午三点，xxx公司召开了20xx年上 半年经营活动分析会，公司领导、机关部室全体管理人员、项目部班子成员等二十余人参加了会议。
会议由副经理xx_主持，经营副经理x_对公司20xx年上半年经营工作做了详细分析。上半年，公司紧紧围绕“节成本、保安全、克难题、促发展”的工作思路，开展各项生产经营管理活动，xx工程收尾工作按计划进行，xx结算工作取得了一定的进展，通过采取各种措施，管理费用得到了较好的控制，质量创优、技术创新工作稳步推进，市场开发工作积累了经验。但由于受东北市场不规范、垫资比例高、履约风险大、资金紧张等因素的影响，主要经营指标完成较低，资金回收不理想，给完成全年任务增加了压力，经营形势不容乐观。针对目前公司经营发展的现状，制定了下半年“调整开发思路，明确工作重点；抓好工程收尾、确保新开项目；抓结算、促回款，完善人才培养、调整用人机制”等重点工作。
最后公司党总支书记、经理xx_作了总结讲话，他在讲话中明确指出：客观准确的分析上半年经营形势，制定切实可行的应对措施，对全年经营指标的完成至关重要，我们必须对当前面临严峻形势作出清醒的判断，从上半年经营情况看，公司主要指标完成的不好，这也反映出我们经营工作中前瞻性不强，开拓新市场韧劲不足，我们必须长存忧患意识，从自身找原因，加强理论知识的学习，把握好市场发展的脉搏。下一步我们的发展思路是：在做好通钢预算追补的基础上，本着xx市场不丢，xx工程尽快收尾，社会市场注重与名企合作的原则，提前谋划、做好岗位练兵，为承揽新工程做好人才储备。要求全体与会人员要认清形势、坚定信心，对照会议要求和目标任务，抓好重点工作落实，推动全年目标任务的如期实现。
为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇xx年七月九日
各部门:20xx年时间已过一半,为进一步做好20xx年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：
分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；
二是商务礼仪培训；
三是生产经营分析会。
1、销售系统工作分析总结会：20xx年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。
2、商务礼仪培训：20xx年7月14日。
（见培训课程） 地点：公司食堂
参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。
3、生产经营分析会：2020年7月15日。
(见会议议程) 地点：公司会议室
参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表）
1、各科室就kpi完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。
要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。
2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。
3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。
要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作
1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。
2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。
3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。
4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各kpi考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前
报给综合部，以便核算半年kpi指标完成情况。
6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表）
1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。
3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。
特此通知。
四川东风四通车辆制造有限公司
二oxx年七月二日
7月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，2006年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有
效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。
接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！
上半年工作总结报告之后，xxx作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：
一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；
二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；
三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；
四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；
五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的
气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。
28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。
接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。
新闻半年工作总结篇5
半年的工作感觉只有一瞬间，回头看看，这六个月的自己有怎么样的成长，还有多少不足。是该好好总结一下了。
如果说收获，也许在这半年里，我学会了在新闻中添加一下自己创意的元素。从新闻实验室中“实验室”走出去的原则，到拍摄新闻现场策划的能力，都有了进一步的改善。
说到《新闻实验室》，如何突破瓶颈，这是我在日常新闻工作中，最困难的话题。新闻中怎样添加自己的元素，打上接地气的标签，怎样把它做得更有趣味，这半年来自己也琢磨了一些小窍门，比如观众互动、留有悬念、权威解说等等。不过，这个权威解说一直是一个老大难，经常遇到找不到专家的情况。接下来该如何改善，还得好好想一想才行。
要说到创意的元素，我会经常在一条小新闻中突发奇想，比如一条不起眼的跨年新闻，我会设计一些乘客对父母说话的桥段，加上节奏明快的剪辑，自认为比干巴巴的写稿子要好看的多。另外一个尝试也是我过去曾经运用过的，整篇新闻用同期声、画面、音乐代替，结尾留白，让人意味深长。
另外的一个收获，是在领导的指点下，逐渐对公众性新闻的报道趋于成熟。印象比较深刻的是一条不起眼的小区邮箱的投诉，最后升华到在电子商务的发展时代，大家已经逐渐摒弃邮箱，而更需要快递箱的现状。另外，从公共自行车成摆设的现象为起点，升华到政府花钱投入的不少公共设施，比如说手机查询公共汽车到站短信等，已经不被人使用的现状。
说到不足的地方，总感觉做新闻的思路还不够宽，我们如何把一地鸡毛、鸡毛蒜皮的投诉，做的有看头，做的有看点?这是要求我们记者有发散性的思维。我觉得自己这方面还不够，很多新闻还没有完全的做到点子上，说到刀刃上!另外，出现场时那种紧张、不自然、冷场、忘词的现场还是没有得到改善!得继续努力才行!
而对于《21视点》的建议，我觉得我们大家，都要有一个积极性和上进心在里面。在这样的气氛下，每个人都向上努力、争取做到最好，这就是正能量的体现。另外，我们的新闻一定不要太拖沓，一件小事一分钟甚至半分钟解决，一个调查除非特别出彩，否则也要控制在五分钟之内。我们新闻的节奏感一定要加强，而不是大家看了就想睡觉。那些为了凑词填充稿子长度的话就不要说了，能一句话说完的事情，也不要拉扯成两句了。现在演播室也改造了，我们的节目质量和档次也越来越高，这就更需要我们记者好好努力，做出有看头的好新闻。希望在下半年里，和同事们一起，更上一层楼!
新闻半年工作总结篇6
__年已经过去一半，又是半年度总结的时候，回头看看走过的半年，肯定是有新的收获，也有失落。收获当然是成长了，失落，就是会对未来有一种迷茫。
先说说收获吧。过去的半年，在我记忆里印象最深的，就是出了一趟远门。送之前拍摄的一位微笑男孩回广西老家，这是我工作以来第一次外出进行全程跟踪拍摄。这次出差给了我很大的考验，也给了我很大的锻炼。虽说，这一趟回来，成果不是很理想，但是通过后期的总结，还是得出了很多经验。
一、出门做大新闻前，应该做好充足的准备
我们这趟出门时间比较紧，得知消息后的第二天中午就走了，所以对于新闻拍摄，出发之前几乎是没有什么计划，新闻的拍摄只是一路上，遇到事情时，和搭档简单的商量，按照平时拍民生新闻的路子在拍摄。其实，事先的策划非常重要，以后再遇到这样的事情，应该在出发前，责编和记者应该一起出谋划策，把拍摄计划写下来，这样在一路上可以有针对性的进行拍摄，就不会造成眉毛胡子一把抓的现象。
二、对于新闻的整体要求，应该有悬念
此次新闻，我的稿子更多的是在记录一路上的事情，并没有什么悬念。说到悬念，可能很多人都知道，有悬念肯定好看，但是具体在做的时候，不一定能做到。要有悬念的前提就应该抓住事情发展过程中的点，由一个个点引发悬念，层层把人带进故事当中。
三、对于出现场，应该简洁，抓重点
出远门拍新闻，一般都是会运用一些记者出现场的表现形式，使得新闻更具现场感。但是我由于不是专业出身，出现场时会比较罗嗦，但是这最主要的原因就是没有头绪，不知道怎么去组织语言。在很多同事的意见和建议下，知道出现场就应该抓重点，这样对于某个重点，不仅生动，而且还不会因为要泛泛而谈，而不知道去讲什么。
在过去的大半年中，投诉的拍摄也有了一定的进步，对于投诉知道要抓住要点，能把事情有故事性的讲清楚，这也与自己这么多年来的拍摄积累的经验有关。
说说失落，工作快四年了，有时自己会觉得对未来迷茫，对于记者这个岗位，觉得自己在这个几年似乎进步不是很大，不知道自己未来工作的定位到底是什么。整天忙忙碌碌，也不知道自己在忙些啥，对于业务没有长足的进步。不过，人应该是超前看的，通过这次半年度，我也应该给自己的未来定一个目标。人应该有梦想才有前行的动力。
对于改版我的想法是，索性就走高端路线，《____》肯定是会保留的，也将要打造品牌节目。那么既然这样，我们平时的新闻，就多做些有想法的选题，比如策划类选题，连续报道类新闻，或者说可以学做一些关于“大数据”新闻等。
策划类选题其实之前我们也尝试过，对于这类选题，前期的策划比较重要，记者之间的沟通也很关键。可以延续之前的方式，每个星期策划一个重点选题。分别派两到三组记者进行拍摄，在后期多运营编辑手段，让几条新闻融合起来，但是在这其间，记者的沟通和后期的编辑很重要，这是需要花点功夫的。
连续报道类和深度报道类新闻，是我们现在就在做的一个新闻报道方式，但是做的并不多，一般我们拿到一个投诉一般就事论事，做一条新闻，有时候其实并不好看。我认为，做投诉可以往深里挖，在做一个选题的时候思维更广一点，领导在这个时候也可以帮着出谋划策，尽量把一条简单的投诉做的好看点。
“大数据”新闻，这是受到上次看片会的启发，觉得“大数据”新闻是一个趋势。上次看的“大数据”新闻主要是针对一些重大事件，但是我们是否可以普及到一些小新闻上。上次在听广播的时候，就有一档栏目是专门用数据来说话的，那档栏目并没有针对一些大事情，而是拿生活中的小事做成“大数据”新闻，我觉得也挺好的。我们栏目是否也可以开辟一个新栏目，专门是用“数据来说事”，一个星期出一期，让新闻做的更有版块化。
有了好的策划，选材也很重要，我们对选题要有甄别，也应该追求一下镜头语言。有些新闻为什么好看，镜头丰富，让观众可以看到平时自己看不到一些内容。人都是有好奇心的，都想去涉掠一些信息，新闻的镜头语言就是一个很好满足观众眼球的渠道。但是既然是民生新闻栏目，宗旨还是要立足民生、服务民生。
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